Оценка Академического акселератора стартапов по кибербезопасности
ДомДом > Блог > Оценка Академического акселератора стартапов по кибербезопасности

Оценка Академического акселератора стартапов по кибербезопасности

May 28, 2024

Опубликовано 4 августа 2023 г.

© Коронные права, 2023 г.

Данная публикация лицензируется на условиях Открытой государственной лицензии версии 3.0, если не указано иное. Чтобы просмотреть эту лицензию, посетите сайт nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 или напишите в отдел информационной политики, Национальный архив, Кью, Лондон TW9 4DU, или отправьте письмо по электронной почте: [email protected]. Великобритания.

Если мы выявили какую-либо информацию об авторских правах третьих лиц, вам необходимо будет получить разрешение от соответствующих правообладателей.

Эта публикация доступна по адресу https://www.gov.uk/government/publications/evaluation-of-the-cyber-security-academic-startup-accelerator/evaluation-of-the-cyber-security-academic-startup-accelerator.

Программа академического стартап-акселератора по кибербезопасности (CyberASAP) финансируется Департаментом цифровых технологий, культуры, средств массовой информации и спорта (DCMS) и реализуется Сетью передачи знаний (KTN) [сноска 1]. Он поддерживает коммерциализацию исследований в области кибербезопасности в Великобритании и помогает академическим исследователям превращать идеи в полностью развернутые коммерческие проекты, развивая предпринимательские навыки ученых. Он состоит из двух этапов, как показано на рисунке 1:

Рисунок 1: Обзор CyberASAP

Этот оценочный отчет относится к программе CyberASAP, которая первоначально была опробована в 2017/18 году и реализовывалась в течение пяти лет до 2021/22 года, с участием одной группы исследователей каждый год. [сноска 2]

Выводы и рекомендации по каждому из основных вопросов оценки изложены ниже.

Была ли программа реализована так, как предполагалось?

Программа развивалась каждый год, и ее реализация осуществлялась в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании (MoU) между DCMS и Innovate UK.

Что сработало хорошо или хуже, для кого и почему?

Есть несколько примеров хорошо сработавших элементов CyberASAP, в том числе:

Было также несколько примеров областей для развития. Это включало:

Рекомендация 1:мы рекомендуем сообщать о решениях о финансировании CyberASAP как минимум за 9 месяцев (а не за 4 месяца в настоящее время), чтобы дать достаточно времени для продвижения программы среди потенциальных предпринимателей из недостаточно представленных групп.

Рекомендация 2:мы рекомендуем CyberASAP сотрудничать с университетскими офисами трансфера технологий (TTO) для выявления потенциальных кандидатов на участие в программе.

Чему можно научиться из используемых методов доставки? / Были ли какие-либо неожиданные или непреднамеренные проблемы при проведении вмешательства? / Как внешние факторы повлияли на реализацию и функционирование программы?

Большинство респондентов опроса (98%, n=54) были удовлетворены или очень довольны структурой программы.

Однако ограниченное личное взаимодействие и качественная обратная связь из-за COVID-19 позволяют предположить, что это наносит ущерб построению отношений между участниками и инвесторами. Другие факторы, влиявшие на реализацию программы на протяжении всех лет ее реализации, включали в себя следующее:

Как можно улучшить существующую программу, чтобы она стала более эффективной?

Существующую программу можно улучшить путем:

Рекомендация 3: мы рекомендуем продолжить разработку результатов SMART для CyberASAP, и по ним имеется подробный отчет. КТН должна разработать на основе метрик CyberASAP ToC и согласовать с DCMS. КТН должна собирать доказательства прогресса по каждому из них, используя как опубликованные данные, так и первичные исследования с участием участников. Например, те, которые указаны в Меморандуме о взаимопонимании DCMS с КТН на 6-й год, включая:

Программа оказала влияние на бизнес. На сегодняшний день CyberASAP поддержало 108 проектов [сноска 6], из них 12 были отнесены к категории спинаутов; 2 были приобретены другими фирмами, а 5 получили патент.

Финансирование DCMS позволило привлечь 12 382 895 фунтов стерлингов в виде дополнительных инвестиций (например, корпоративных/частных инвестиций, приобретений, венчурных инвестиций, ангельских инвестиций и начального финансирования/привлечение акционерного капитала).